De kracht van eigenaarschap: de Anna Beweging in de praktijk

De organisatie ben je zelf

De basis klinkt eenvoudig: werken vanuit een visie waar je in gelooft. Een visie waarin iedereen de ruimte krijgt om mee te denken en mee te doen. Dat begint bij de raad van bestuur en de directie. Het verspreidt zich naar teammanagers en teamcoördinatoren. En dat enthousiasme bereikt collega’s op de werkvloer.

Helderheid is daarbij heel belangrijk: over noodzaak, urgentie, belang en het waarom van keuzes. Samen in gesprek gaan over ieders rol in die nieuwe visie. Over elkaars verwachtingen. Want iedereen in het Anna is mede-eigenaar van zijn of haar eigen stukje. En dus ook van de Anna Beweging. Want ‘de organisatie’, die zijn we met elkaar.

Een andere kijk

Terugblikkend begon de Anna Beweging bij Nicasius met het project ‘het potentieel pakken’ in 2023. Teammanagers en collega’s gingen het goede gesprek aan over contracturen en het rooster. Hoeveel uur wil je werken? En op welke momenten? Past dat in het huidige rooster? En in je contract? Wat heb je nodig voor een goede werk-privébalans? Nieuwe vraagstukken volgden: mag een avondmens kiezen om alleen avonddiensten te draaien? Kan iemand op vaste dagen vrij zijn, als hij wel inzetbaar is op meerdere afdelingen? Kan iemand die juist wél flexibel inzetbaar is, kiezen om op één bepaalde afdeling te werken? En waarom duren diensten standaard 6 uur, als iemand veel liever 8 uur achter elkaar werkt? Het is de start van een andere kijk op de roosters.

Kansen aangrijpen

Andere projecten volgden. Allemaal ondersteund vanuit andere afdelingen in het Anna. Allemaal met beide handen aangegrepen door de teammanagers. Denk aan een ontwikkeltraject voor teammanagers en teamcoördinatoren. De toegang tot Anna Vitaal, waarin collega’s aan de slag kunnen met leefstijl en vitaliteit. En het versneld opleiden van zij-instromers. Niet alles verliep vlekkeloos, maar het zorgde wel allemaal voor beweging. En in het geval van de zij-instromers zorgde het óók voor nieuwe collega’s die blanco de ouderenzorg in stapten. Collega’s die geen vaste gewoontes hadden om van los te komen.

Echt anders denken

Dat loskomen van vaste gewoontes is precies wat andere collega’s wél te doen stond. Dat zorgt soms voor weerstand. Want het samen anders denken én doen vraagt om bewustwording: wat belangrijk is voor jou, hoeft niet belangrijk te zijn voor een ander. Jouw normen en waarden kunnen verschillend zijn dan die van een ander. Dat vraagt om nieuwsgierig zijn naar wat de ander beweegt. En ja, dat is best veel gevraagd. Daarin zijn al veel stappen gezet. Vanzelfsprekend is het nog niet altijd, maar de beweging gaat door.

Gezonde roosters

Even terug naar die andere kijk op de roosters, waar de beweging mee begon. Want het hebben van een ‘gezond’ rooster bleek essentieel. Krijgen we de roosters niet gevuld? Dan hebben collega’s die aan het werk zijn het veel te druk. Zijn werk en privé niet in balans? Dan is het knap lastig om óók nog open te staan voor het anders denken en doen. Daarbovenop zorgen gezonde roosters voor een lager ziekteverzuim, voor blijere mensen, voor betere kwaliteit van zorg en voor minder inzet van zzp’ers. Kortom: het geeft ruimte om te bewegen.

Anders bewegen

Hoe die beweegruimte eruit ziet, is voor iedere collega, ieder team, iedere afdeling en ieder Anna huis anders. Want overal wonen en werken andere mensen. Juist daarom is het zo belangrijk dat je kunt bewegen op een manier en snelheid die daarbij past. Het ene team of huis is niet sneller dan het andere; het startpunt en de omgevingsfactoren zijn altijd anders. En dus zijn er ook binnen Nicasius verschillen. Net zo goed als tussen de huizen. Wil je weten hoe ver je bent gekomen? Dan kijk je terug naar hoe het een jaar eerder was. Kijk niet naar gisteren, want veranderen doe je niet in een dag.